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2023年4月28日，嘉禾集團一季度工作會議在禾盛酒店3樓會議室召開，各部門、企業(yè)主要管理人員參加了本次會議。

一季度以來，集團生產經營態(tài)勢穩(wěn)中向好，工作正常有序開展，所有指標均在可控范圍內。

 企業(yè)遵循年度任務目標精神，圍繞降成本、去庫存的整體戰(zhàn)略思路，運行趨穩(wěn)向好，重點工作扎實推進。

董事長提出：集團各部門、企業(yè)特別要針對目前所屬企業(yè)的現狀和困境，找準破解之道，拿出硬方法、硬舉措來，找準生產經營的瓶頸口，在攻重點、破難點上再發(fā)力，在明職責、嚴監(jiān)督上再強化，在抓落實上再提升，在見成效上再深入。一定要抓準影響任務目標完成的主要因素，明確下一階段重點工作，在突出抓好一項重點工作的同時，協調推進其它工作。要把握好關鍵時間節(jié)點和工作節(jié)奏，按時間節(jié)點倒排工期，明確責任分工，壓實責任、倒排時序、補齊短板，加強過程監(jiān)督，抓好落實與執(zhí)行，在生產經營過程中一定要加強各部門、企業(yè)的溝通協調，保證信息傳遞的精準性，避免讓問題遺留成為工作的矛盾點和阻塞點，提高工作效率，提升工作推進，力爭各項目標任務圓滿完成。